也曾高调登场、名声赫赫的品牌们纷繁迎来了“退场”。

作家/楚勿留香

2024年，中国商超可谓风浪徬徨，也曾高调登场、名声赫赫的品牌们纷繁迎来了“退场”。

一些曾欣喜一时的商超品牌，在2024年却面终末倒闭、关店或堕入困局的侥幸。它们或因计策失实、经管问题，或因市集环境变化，致使是未跟上破钞者需求的变化而走向凋残。

上海城市超市、感奋大众庭、甘霖亭、富迪超市这四大品牌齐是老牌超市，也齐曾名动一时，致使在区域市集稳居头部。

这些老牌超市是怎么从“欣喜无尽”到堕入危急，致使品牌澌灭，通过它们的荣枯进程，咱们可以窥见零卖行业的深层变迁与训诫。

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上海城市超市全面停业，极品超市路在何方？

本年4月，一家谋划了29年的上海极品超市——上海城市超市CityShop，倏得晓谕住手统统门店的谋划。

彼时，上海城市超市发布的一份“奉告书”炫耀：“频年来，上海城市超市谋划举步维艰，尽管采选了多种自救技能，依然难以为继。现公司决议终结，决定从4月16日起住手上海城市超市统统门店的谋划。”

更直白少许理解，是由于捏续升天才停业。谋划如斯久的超市，又是怎么一步步走向停业的？

1995年，崔轶雄创立上海城市超市。

在创立之初，崔轶雄就将生鲜和入口商品动作城市超市的主打，谋划全球各地好意思食，跨越80%以上的入口商品，是上海最为闻明的高端入口极品超市之一。

彼时，正逢国度对外绽开，上外洋国东说念主越来越多，让番邦东说念主也可以找到我方的家乡味，上海东说念主可以尝鲜别国风情，这也恰是城市超市当先的各异化的定位。

而频年跟着中国中产阶层越来越多，城市超市中国客户也越来越多。

在全面停业前，城市超市谋划近2万多种商品，一半以上的商品来自国外入口，其中8000种商品是国外直采，占销售额的60%以上。

城市超市的定位一直是商品大于作事，追求高品性一直是城市超市的特质。

崔轶雄以为，岂论主顾是在线高下单和线下购物，想法等于买东西，有了好的商品，再加上好的作事，达到主顾的悠然度，超市确信有我方的生活空间。

以入口牛肉为例，“牛肉价钱有凹凸，但低廉的牛肉咱们不去碰，因为咱们第一是品性，再来细目价钱。”崔轶雄称。

为了保证牛肉的品性和价钱，城市超市从国外的养牛场找牛肉，然后送到宰杀场去宰杀，而我方找养牛场是为了保证牛肉的着手和牛肉的质料。牛肉价钱从50元-250元/斤不等，为了骄贵不同的破钞者需求。牛的合并个部位，价钱可能收支5倍。

仅牛肉熟肉成品，城市超市就有20多种，等于为了骄贵主顾的不同需求。

为了保证商品的高质料，城市超市坚捏从上游把控商品性量，布局全产业链。

从1997年启动，城市超市就在上海、海南、云南等地分裂开办了总面积达5000余亩国度级农业法式示范直营基地。

与面前好多超市礼聘“签约农场”的模式不同，直营基地的使命主说念主员齐是城市超市的职工，并采选企业化、法式化的经管模式。养猪用的饲料、种菜用的种子，齐由城市超市获胜把控。

城市超市有我方的中央工场，从咖啡、蛋糕、面包到猪肉分割，中央工场全部齐可以获胜加工出来。

从直营基地出产到常缓和冷链加工中心加工，再加上自营的物流体系，城市超市把控着通盘供应链条。着实作念到“居品我方进，蔬菜我方种，咖啡我方炒，面包我方烤”。

崔轶雄也暗示，作念食物一定要从起源保证生鲜居品的品性和安完全是最佳的。“咱们欢快为高品性、安全的商品买单。”

这种全产业链的布局，高质料的商品，在够不上一定例模的期间，意味着很高资本需要消化。

但仍有越来越多的零卖企业加入到极品超市的竞争中。这些企业包括永辉超市、世纪联华、华润万家、北京华联等。还有一些跨界竞争者，如绿地集团旗下的G-super、上海久光百货的Freshmart、竟然之家的怡食家极品超市等。

彼时，一位零卖企业高管对《灵兽》暗示，高端极品超市的出息可以，以廉价竞争为谋划策略的超市，应该快走到头了。当今应该追求主顾体验，场景体验了。

在中国，高端极品超市特出有出息，相投了破钞升级。这也许等于好多企业拓荒极品超市业务的主因。

在这种强横竞争的情况下，城市超市引进新的大推动似乎就不难理解了。

2017年2月，一位知情东说念主士就对《灵兽》露出，城市超市新进来了大推动，但那时还处于守密阶段。

崔轶雄在2017年3月时对《灵兽》暗示，面前仅仅工商贵寓变更，尚未签署厚爱契约。同期，崔轶雄称，不会退出城市超市，仍占有股份，并“赓续作念这个事情。”

但也有业内分析东说念主士以为，崔轶雄现实上依然退出，所谓仍占股份只不外是标记性的，对外界标明仍在城市超市资料。

那时，《北京商报》报说念，天天果园已入股城市超市，从天天果园方面获悉，天天果园照实将与上海城市超市有限公司开展深度计策趋奉，这次天天果园所以入股的款式与城市超市伸开趋奉。

城市超市里部分包装好的生果上除了有称重价签外，还有天天果园的标记。事实上，城市超市中的生鲜破钞区域正在缓缓交由天天果园来运营。

那时，上海城市超市领有15家门店，上海13家，北京2家。

但缺憾的是，大推动接办后，仍未能最终扭转城市超市的侥幸。在接办7年后，城市超市统统门店全部停业。

天然，也有东说念主暗示，这样多年来，城市超市的领域化问题一直未解，固然频年城市超市作念了好多改换和变革，也积极拥抱互联网，拓展更多的客源、更好地作当事者顾，但生意仍不见起色。

从另一个角度看，上海城市超市自创立起，中国破钞一直处于“升级”的景况，如今由于多种复杂原因，破钞已处左迁通说念，极品超市遇到挑战天然也不奇怪。

另一家谋划跨越30年的富迪超市，其遇到的窘境却与城市超市完全不同。

2

富迪超市盲目多元化推广，导致资金链断裂

本年4月6日，仙桃市商务局和湖北富迪实业股份有限公司连系发布的一则公告，让富迪超市备受瞩目。

公告称，公司转型发展未达预期，出现谋划鬈曲，激励了一些矛盾纠纷。面前，应富迪公司苦求，经市政府有计划，由市商务局牵头与富迪公司组建连系使命组，积极应付面前问题，剿袭全球估量、登记，并实时恢复社会关爱。

富迪超市是湖北省仙桃原土最大连锁超市，深耕当地区域市集，在仙桃每个州里基本齐有门店。更值得关注的是，富迪在当地谋划跨越30年，口碑一直可以。

巅峰时，富迪超市领有550多家门店，但在4月却真是关闭了统统门店。

说明《联商网》报说念，早在2月底，就有富迪职工爆料称，工资依然有两个月未发，并有大齐市民及供应商围堵讨帐。

4月3日，富迪超市位于天门岳口、渔薪、张港等镇区的门店真是全关，位于天门城区钟惺大路的富迪天门总部亦然大门阻滞。同期，位于仙桃、潜江、监利、荆州等市的富迪超市也被传纷繁关门。

知情东说念主士露出，富迪超市州里门店已悉数关门停业，城区未关门的部分门店不会再补货，不日关门。

1993年1月，富迪超市第一家门店在仙桃市区开业。

随后，沿途二满三平，2003年，富迪启动走出仙桃，连续在监利、荆州、洪湖、汉川、潜江、天门等十多个地市县的州里开辟谋划网点。

2012年，富迪发展至高光时刻，领有超市连锁门店超550家，仓储及营业面积达68万平米，职工近5000东说念主，销售收入超70亿元。

至于富迪超市闭店原因，公告中莫得具体说起，只称公司转型发展未达预期，出现谋划鬈曲。

说明富迪业态判断，除了超市，频年来，富迪也探索了新的领域，如生活广场神气、先锋广场神气及快餐连锁店等，同期也开设了富迪掌上超市，撑捏线上订单，线下提货。

从“转型发展未达预期”来看，可能与这些业态谋划。

早年，也有不少闻明超市，涉足贸易地产后难以抽身，最终资金链断裂倒闭，或堕入谋划窘境。

频年来，不仅仅区域超市发展遇到鬈曲，真是统统线下商超齐濒临谋划的挑战：一是，线上冲击，二是，客单价和客流的着落，导致销售额着落。

一些世界性的超市也在约束关闭门店，原因各有不同，但谋划压力无疑是最大原因之一。

据《联商网》不完全统计，2024年第一季度世界至少有31家超市收歇，波及沃尔玛、大润发、永辉、物好意思、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等闻明品牌。

富迪超市的”失败“，警示着统统追求“大领域推广”的企业，盲想法推广不仅无法带来“领域效应”，反而可能加快企业的凋残。

3

感奋大众庭——从东北风浪到破产计帐

法院的一纸公告，让辽宁省内最负闻明的民营企业——感奋大众庭贸易集团“结果”。在经历了长达三年的笨重重组之路后，感奋大众庭宣告破产。

2024 年 11 月 1 日，世界企业破产重整案件信息网发布辽宁省沈阳市中级东说念主民法院公告：2021年12月24日，本院裁定批准感奋大众庭贸易集团有限公司等九十二家企业现实合并重整谋划（草案）。因债务东说念主财富处分鬈曲、不成推论重整谋划，说明经管东说念主的苦求，本院于2024年11月1日依照《中华东说念主民共和国企业破产法》第九十三条第一款之规则，裁定：一、圮绝感奋大众庭贸易集团有限公司等九十二家企业现实合并重整谋划的推论；二、宣告感奋大众庭贸易集团有限公司等九十二家企业破产。

一个方位性的零卖品牌，在上世纪90年代申明鹊起，飞快从沈阳、哈尔滨等东北城市推广，成为了方位超市的领头羊。

那时，感奋大众庭凭借着私有的谋划理念和土产货化作事，飞快碎裂了“国货超市”的市集壁垒，成了东北破钞者的“心头好”。

可惜的是，跟着市集的约束变化，这个“方位袼褙”启动显过劲不从心。

感奋大众庭的推广道路，缓缓堕入了“方位禁止”的窘境。东北经济增速放缓，破钞市集趋于饱和，而该品牌依旧在试图通过大领域的线下开店来提高市集份额，淡薄了“世界化”布局的计策标的。

此外，在互联网零卖崛起后，感奋大众庭未能实时调遣策略，线上布局缺失，让它在竞争强横的市麇集缓缓失去诱骗力。

而愈加致命的是，它的经管层发生了几轮变动，导致了企业里面方案失实和推论力的严重缺失。最终，资金链断裂，品牌宣告破产计帐。

分析其成败，有好多履历可以模仿。

过度依赖方位性市集：感奋大众庭在起步时，将本身定位为骄贵方位破钞者需求的超市品牌，这使得它在一定时期内获得了收效。可是，跟着中国零卖市集的世界化进度加快，感奋大众庭恒久未能灵验拓展至世界市集，导致其在行业竞争中缓缓失去了上风。

未能相宜破钞者需求变化：破钞者的购物俗例发生了雄壮变化，线上零卖的崛起以及年青一代对生活款式、品牌、破钞品类等需求的变化，齐未能引起感奋大众庭的豪阔关注。品牌未能在商品结构、店面计算和主顾体验上作念出灵验调遣，导致破钞者缓缓流失。

资金链断裂与经管层更迭常常：感奋大众庭在市集竞争中的强横博弈中，多次濒临资金链弥留，经管层更迭常常等问题。

这些问题获胜影响了公司的捏续谋划智商，最终走向了破产。

4

甘霖亭超市倏得关店，被曝拖欠货款上千万元

本年10月，“甘霖亭”超市被曝倏得关店。

据了解，甘霖亭谋划多年，是江西省吉安市闻明连锁超市品牌，不仅在吉安市区少见十家门店，在吉安市的各个县也有分店。

说明《齐市现场》报说念，10月31日，在吉安市吉州区中山路“甘霖亭”超市门口看到，这里大门紧锁，门口围了不少全球，破钞者熊先生告诉记者，这家超市前几天起就发生抢购的风景，不意10月30日就关门了。

有供货商以为，这几年实体店的生意照实难作念，“甘霖亭”也在前两年将一些超市门店改成零食果乐土，主要卖生果和零食，当今看来这项改进并莫得收效。

有甘霖亭的职工暗示，他们已三个月未领到工资，生活压力雄壮。

面前，供货商和破钞者齐依然向联系部门反应，当地政府部门也依然介入拜访。

说明“企查查”信息炫耀，吉安市甘霖亭超市有限公司注册资金1000万元，法东说念主代表叫郭建喜，百分之百捏股。

在本年6月18日，吉安市甘霖亭超市有限公司发生法定代表东说念主和股权变更。法定代表东说念主变更前，为罗静婷，变更后为郭建喜；投资东说念主变更前为吉安市甘霖亭商贸有限包袱公司，出资额1000万，占100%；变更后，投资东说念主为郭建喜，出资额1000万，占100%。

而变更前的投资东说念主吉安市甘霖亭商贸有限包袱公司建树于2000年，其法定代表东说念主为万义忠，捏股比例51%；推动为罗静婷，捏股比例为49%。

以上四个案例领导零卖企业，在快速变化的市集环境中，必须保捏机敏的市集细察力，紧跟破钞者需求的变化，幸免过度依赖单一的谋划模式，更要扎眼现款流。

这些企业的共同点齐是淡薄了市集变化和未能实时进行计策调遣。

关至今天的零卖企业而言，活泼调遣计策、强化破钞者体验、优化供应链经管、改换和相宜新时刻变革，才是制胜的环节。而那些不成实时转型、脱离现实需求的企业，则只可成为历史的过客。