12月2日，2024汾酒众人经销商大会在山西太原召开，本次大会以“越山海雕琢恢复，聚力行承前启后”为主题，旨在凝华各方力量，共同鼓励汾酒前行。

大会面向众人发布“青花汾酒26·恢复”。公开信息显现，“青花‬汾酒‬26·恢复‬”卡位‬青花汾酒20/30之间，肩负着承上启下的重负，填补了汾酒居品线空缺，上承经典青花系列高端占位，下拓新兴耗尽群体，以相反化竞争上风，为众人市集注入新活力，剑指外洋高端白酒阵营，助力汾酒品牌价值再拔升。

汾酒方面暗示，本年是1998年500ml青花30初度上市以来的第26年。青花26·恢复版延续并升级了青花汾酒的伏曲冬酿工艺，这款居品将成为汾酒霸占耗尽生态、升迁居品力的遑急战力，2025年汾酒也将推出一系列居品赋能中枢经销商。

从上市30年的庄重发展，到试点60年的探索立异，再到中国白酒行业第一枚注册商标走过100年的光芒过程，汾酒的每一步齐镌刻着期间的钤记，书写着恢复的篇章。

本届大会上，汾酒股份副总司理、营销中心主任、汾酒销售公司党委布告、总司理张永踊提到，2025年是汾酒恢复概要全面迈入第二阶段的起步之年，站在新阶段，汾酒将围绕“一个指标、两个践行、三力合一、四维冲突、五力守旧”的责任地点，负重致远完了新发展技艺汾酒营销的遑急冲突。

当下中国酒业已然迈向追求高品性、高质料的发展新阶段，站在新的发展节点上，如何鼓励品牌走向世界舞台，为企业挖掘出新的增长点，是汾酒的遑急课题。

汾酒党委布告、董事长袁清茂指出，2025年到2030年的汾酒恢复概要第二阶段，在这个阶段内汾酒的指标是全因素、高质料、又好又快扎根中国酒业第一方阵。

如何设备更大步地、更高质料、更多恶果的发展之路？袁清茂用“一条政策、两个统筹、三个重心、五个条目”回来了汾酒恢复概要第二阶段的营销阶梯。一条政策，庄重压倒一切；两个统筹，统筹市集线、统筹居品线；三个重心，打造寰宇化2.0、年青化1.0、外欧化1.0；五个条目，自我反念念、自我调度、自我雠校、自我进化、自我越过。

同期，强调了汾酒集团三大品牌“协同发展”，四大单品“四轮脱手”的计谋上风，恰是系统念念维所带来的独有竞争力。在异日的发展中，将连续深化这一理念，鼓励公司品牌和居品线的握续茂密与发展。

2024年，是汾酒恢复概要第一阶段收官之年，亦然向2025-2030年汾酒恢复的恶果安闲期和因素调度期“第二阶段”越过的滚动之年。

在“一体两翼”品牌计谋下，从2021年到2023年，汾酒销售事迹聚首冲突新高，营收从199.71亿元增长至319.28亿元，中枢居品青花系列2022年、2023年销售额辨别冲突120亿元、150亿元。2024年前三季度，山西汾酒营收313.58亿元，同比增长17.25%；净利润113.5亿元，同比增长20.34%。2024年前三季度，汾酒经销商数目加多400多家。适度2024年10月底，销售收入仍是完成2023年全年营收。

2023年，汾酒提议“大幽香期间元年”，幽香品类握续扩大市集占有率和影响力。以青花汾酒系列为中枢居品，凯旋打造了从次高端到超高端的竣工居品线，在此价位段“圈粉”广漠，算作幽香高端标杆的青花汾酒也在高速成长。

居品线统筹方面，汾酒将在4个百亿单品策略基础上履行弹性营销模式。其中，玻汾是幽香品类的计谋大单品，但不是汾酒恢复概要第二阶段营收的主要增长点，要矍铄控量；老白汾具有幽香品类大单品潜质，是汾酒恢复概要第二阶段的遑急增长点；青花汾酒20系列市集容量大，竞争热烈，需要握续攻坚，是决定汾酒恢复第二阶段成败的关节；青花汾酒26•恢复、青花汾酒30以上系列的高端和超高端居品，2025年、2026年重心不是增长，而所以品牌文化升迁品牌价值；竹叶青酒不与白酒在归拢赛说念竞争，将霸占银发市集和年青东说念主可爱的泛预调酒市集；杏花村系列将在2025年—2026年干预寰宇化布局期，在2027年—2030年干预寰宇化的冲突爆发期。

此外，在白酒行业的热烈赛说念上，汾酒更是深挖文化富矿，搭建多元文化展示平台。

通过深切挖掘和传承酒文化，立异文化抒发神志，汾酒正进一步升迁品牌影响力和市集竞争力，为完了汾酒恢复的宏伟指标奠定坚实的基础。